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2021年12月22日，億能公司主要負責人到福安水電事業(yè)部豐源電站以及黃蘭溪二級站的大修現場(chǎng)檢查工作，并了解職工生活和工作情況。
檢查組一行重點(diǎn)查看了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，詳細了解了各項目工作進(jìn)度以及推進(jìn)過(guò)程中存在的困難，要求現場(chǎng)施工人員要始終守牢安全底線(xiàn)，堅決防止麻痹松懈，以盡責擔當的“辛勞指數”換來(lái)閩東電力機組健康運行的“安全指標”。檢查過(guò)程中，卓昭炫總經(jīng)理不時(shí)囑咐檢修人員注意保暖防寒，并就抓好安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一要狠抓檢修質(zhì)量，一絲不茍做好工序工藝控制；二要把公司的安全生產(chǎn)雙預控制度貫徹到位，狠抓安全文明施工；三要做好生活保障工作，廠(chǎng)站臨時(shí)生活設施簡(jiǎn)陋，伙食標準有限，身體健康才是抓好安全生產(chǎn)和保證工程進(jìn)度的根本。
目前豐源電站1號機組已按照計劃工期圓滿(mǎn)完成大修工作，黃蘭溪二級電站機組大修已完成轉子起吊正有序推進(jìn)。為確保在枯水期能盡可能地多完成檢修工作，保證各電站機組短停機、多發(fā)電，豐源電站檢修班組未做休整，已繼續前往福鼎發(fā)電分公司桑園電站開(kāi)展機組檢修任務(wù)。
近年來(lái)，億能公司不斷探索工程管理新模式，認真總結經(jīng)驗，從規章制度保障到強化現場(chǎng)管理，不斷健全完善工作機制，以達到工效和工藝雙提高的目的。制度保障方面，結合工作實(shí)際，配套改革工作需要，制定印發(fā)了《檢修工程項目經(jīng)理人負責制與工效管理辦法（試行）》，試行檢修項目定額管理，按崗位和工作段面區別發(fā)放出工津貼，打破“大鍋飯”思維，進(jìn)一步調動(dòng)工程項目參與人員的積極性和主動(dòng)性，提高工程項目施工安全、質(zhì)量和工效，為億能公司未來(lái)管理模式的改革先行探索嘗試?，F場(chǎng)管理方面，推行“1+1+1”現場(chǎng)工作機制，即一個(gè)工程項目、一個(gè)現場(chǎng)負責人、一個(gè)項目分管領(lǐng)導，做到每個(gè)B修及以上施工項目都有1名領(lǐng)導班子成員擔任項目分管，長(cháng)期駐扎一線(xiàn)指導開(kāi)展工作，監督施工質(zhì)量、施工安全和做好合理調度人員。
從現場(chǎng)施工質(zhì)量提升到逐步強化安全管理，多管齊下多點(diǎn)發(fā)力，億能公司正借著(zhù)閩東電力深化改革和全面提高管理水平的東風(fēng)，不斷提高工程項目管理水平和公司企業(yè)形象。
稿件來(lái)源：寧德分公司 劉清旺
編輯發(fā)布：公司黨委宣傳部
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